Următorul management al calității a fost lansat de conducere și va acoperi întregul an 2026 pentru a consolida brandul nostru.
I. Managementul producţiei
Implementați cu strictețe scopul de„Zero inventar suplimentar”.
Supraveghetorii atelierului trebuie să monitorizeze operațiunile de producție conform standardelor zilnice și să raportezedatele de producție finalizate zilnicla timp pentru a se asigura că datele suntadevărat, transparent și oportun, realizând controlul complet-procesului de producție.
II. Managementul comenzilor
Urmați cu strictețe principiul„Utilizați mai întâi inventarul existent, apoi aranjați producția.”
Înainte de a emite o nouă comandă, inventarul trebuie verificat mai întâi.
Producția poate fi începută numai când existănu există stoc disponibil sau stoc insuficient, prevenind astfel acumularea inutilă de inventar la sursă.
III. Angajati remarcabili
Angajații trebuie să răspundă prompt la aranjamentele de lucru făcute de liderii echipei.
Ei ar trebui să învețe în mod activ întregul proces al liniei de producție, inclusiv:
Tăiere
Ambalare
Ambalaj
Alte abilități-de proces complet
a deveniangajați multi-calificațicapabil să facă față mai multor sarcini.
IV. Stimulente-de sfârșit de an
Bonusurile-de sfârșit de an se bazează pe faptul că compania își realizeazăobiectivele anuale de profit.
Se vor acorda recompense speciale angajaților care:
răspunde proactiv în grupuri de lucru
comunica prompt
să demonstreze o mai mare responsabilitate în timpul muncii
V. Optimizarea logisticii
Bazați-vă pe platforme precum:
Huolala
Yunmanyman
a promovaautomatizarea logisticii, personalul financiar preia conducerea, în timp ce alți angajați ajută la finalizarea expedierii.
Toate cheltuielile de transport vor fiplătite centralizat de companie.
februarie 1Sf 2026
Managementul pentru Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd